Обмен лучшими практиками между 23 предприятиями холдинга "Сибур"

С 2015 по 2022 годы в на предприятиях холдинга произошли  большие изменения - в периметр холдинга вошли три новых предприятия, продолжается переход на унифицированные стандарты управления. Но поскольку команды менеджеров заводов работают независимо, то зачастую им приходится наступать на одни и те же грабли, проходя реорганизацию.

Данный кейс интересен тем, что в нем задействовано много интересных и крайне полезных фишек по поводу того, как можно объединить полезный опыт независимых друг от друга людей, которые работают на разных предприятиях.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Установить личные контакты между экспертами разных предприятий и поделиться опытом автоматизации и внедрения управленческих систем.

НАШЕ РЕШЕНИЕ - это формирование доверительной обстановки, в которой хочется делиться друг с другом. Вот как мы этого достигли:

1. Разрядить обстановку и сблизить людей....
На мероприятиях, где много системного логичного контента и надо много думать левым полушарием, хорошо работает переключение на образное мышление и эмоции. Поэтому мы сделали несколько метафорических "игр" и забавных викторин, которые вызывали улыбку и создали теплую атмосферу.

2. Сделать ретроспективу опыта и поделиться выводами...
Мы провели фасилитацию, которая помогла участникам определить, ключевые моменты:
- Вызовы и трудности;
- Актуальные вопросы;
- Полезные практики и лайфхаки.

3. Запустить процесс личного общения и взаимной поддержки...
При помощи игры мы запустили нетворкинг - участники искали единомышленников по своим задачам и проектам, и устанавливали с ними контакт, планировали личные встречи.

4. Освоить инструменты по внедрению изменений...
Любой эксперт, который внедряет на предприятии новую технологию, продвигает новый проект - является агентом изменений. И поэтому мы включили в сессию мастер-класс по преодолению сопротивления и внедрению изменений.

По итогу сессии в отзывах участники отметили, что "стали как семья", появилось ощущение, что "легко решить любую проблему". Для меня, как для методолога данного события - это ценный индикатор достижения поставленной заказчиком цели.

Хотите узнать, как можно интересно и необычно провести деловую сессию для вашей компании? Напишите мне, и я придумаю концепцию и сделаю расчет проекта.