Цель конференции - дать сотрудникам ресурс и подготовить их к эффективной работе в условиях изменений.
При этом сотрудники банка находятся в разных городах и регионах и не могут собраться вместе на очную сессию условиях ковидных ограничений.
Наше решение - смоделировать онлайн-событие, которое погружает сотрудника в опыт изменений, позволяет сделать собственные выводы о наличии ограничений в привычках мышления и паттернах поведения, а также получить полезные инструменты работы в изменениях.
Какие активности позволили нам сделать это мероприятие насыщенным и полезным?
1. Мы привлекли авторитетных спикеров, которые рассказали о глобальной ситуации и макро-трендах изменений происходящих в обществе и бизнесе.
2. Провели две увлекательные игры на тему изменений - "Спасение Олимпика" (про принятие решений в непредвиденных критических ситуациях) и "Патентное Бюро" (про создание инновационных идей).
3. Познакомили аудиторию с инструментами управления изменениями: Преодоление сопротивления изменениям, Формирование новых привычек, Управление изменениями в команде.
4. Провели фасилитацию и собрали инсайты о том, как можно в рабочей обстановке культивировать способность и готовность к изменениям.
Мой личный "золотой стандарт качества", повышающий ценность подобных событий в онлайн формате, я бы сформулировал так:
1) Интерактивный, но бесшовный диджитал- участники не просто смотрят, а активно действуют в онлайн-пространстве (кликают, отправляют мнения, высказываются, играют).
2) Два спикера с разными "авторскими" взглядами на проблему.
3) Увлекательные игры.
4) Обмен опытом и фасилитация.
5) Небольшие практикумы с инструментами, которые можно применить сразу после мероприятия.
Еще надо отметить, что в онлайне очень важно создавать вовлекающую визуализацию - некое волшебство по ту сторону экрана, которое участники заходят узнать и рассмотреть получше.
Хотите узнать, как можно интересно и необычно провести деловую сессию для вашей компании? Напишите мне, и я придумаю концепцию и сделаю расчет проекта.
