Роль в проекте – главный подрядчик, координатор, методолог, дизайнер. Для достижения цифрового лидерства банку необходимо было выявить лидеров цифровой трансформации, обучить их проектному инструментарию и сформировать проектные команды для реализации реальных диджитал-проектов банка.
Решение – диджитал-игра, в которой участники попадают в «Мир будущего», собирают технологии и создают продукты, позволяющие преодолеть негативные события будущего. В ходе игры участники выполняют задания, которые позволяют оценить три группы навыков (а) digital (b) hard (c) soft и параллельно идет освоение инструментов дизайн-мышления и проектного моделирования.
Игра реализована на чатботе с интеграцией в Miro, которые автоматически «ведут» каждого участника.
В проекте участвовали 400 сотрудников, которые получили отчет с рекомендациями по результатам оценки и были вовлечены в реализацию инновационных проектов банка. Решение получило 3 HR-премии!
Хотите узнать, как можно интересно и необычно провести деловую сессию для вашей компании? Напишите мне, и придумаю концепцию и сделаю расчет проекта.