Егор Ледяев
У вас амбициозные планы, но команда идет не в ногу и нет идей для роста?
Вывожу на конкретные действия — за два дня с измеримым результатом.
Запускаю поток идей,
Собираю топ-команду вокруг цели,
20 лет помогаю развиваться тем, кто меняет рынок
Помогаю ведущим российским и международным компаниям наращивать конкурентоспособность, трансформироваться и расти.
«Из последней сессии с Егором, как минимум 60% инициатив пошло в работу в первые 3 месяца — это огромный процент»
Директор департамента процессинга, Газпромбанк
Олег Пименов
02
/12
Кто такой
Егор Ледяев?
Егор Ледяев?
Стратегический консультант
Руководитель креативной студии Артконспект
Модератор стратегических сессий
Разработчик бизнес-игр
Преподаватель РАНХиГС, ВАВТ.
Бизнес-тренер
Основатель
Human Q Capital
Human Q Capital
02
/12
Что я люблю
и умею делать
и умею делать
[1]
Организовывать обсуждения сложных задач бизнеса
Не поверхностно, а с глубоким пониманием бизнеса, с применением 12-летнего опыта стратегического консалтинга
[2]
С выходом на нестандартное решение
Владею техниками креативности, которые помогают командам мыслить out of the box
[3]
С фокусом на конкретный результат
Умею твердо рулить обсуждением и держать фокус на конкретике
[4]
В легком и динамичном формате
Знаю, как управлять вниманием и запускать людей в «поток» через игры и динамичную модерацию
цели не достигаются
идеи не внедряются
сотрудники выгорают
эффективность не растёт
команды не слаживаются
Ко мне обращаются, когда
Если у вас похожая ситуация:
«Команда не понимает, куда двигаться. Нет общего видения, стратегия размыта…»
стратегические секции
Настраиваю вектор: бизнес-модель роста, ясные приоритеты, матрица ответственности, чёткий план действий.
Напишите мне, и я поделюсь c вами опытом решения подобных задач
02
/12
Услуги и решения
Синхронизация команды
Создание УТП и стратегии бизнеса
Формирование корпоративной идеологии и ценностей
Разработка продуктов и сервисов
Генерация идей
Организую обсуждение сложных задач, объединяю команды вокруг цели
[1]
Стратегические сессии
Управленческие и проектные игры
Стратегические бизнес-симуляции
Коммуникационные тренажеры
Креативные игры
Трасформационные игры
Создаю игры, которые снимают барьеры, развивают сильные стороны и усиливают команду
[2]
Бизнес-игры
Управленческие навыки
Стратегическое мышление
Удержание талантов
Креативное мышление
Коммуникативные навыки
Типология DISC
Провожу тренинги без «воды», но с «огоньком» и эффектом «хочу делать»
[3]
Тренинги и воркшопы
Управленческие навыки
Стратегическое мышление
Удержание талантов
Креативное мышление
Коммуникативные навыки
Типология DISC
Провожу тренинги без «воды», но с «огоньком» и эффектом «хочу делать»
[4]
Ивент агентствам
02
/12
доверие клиентов
Мне доверяют, потому что я применяю надежные международные методики, которые дают прогнозируемый результат
Визуализация бизнес-моделей и стратегий через игру
Lego® Serious Play®
Stanford d. school, IDEO. Креативное решение задач
Design Thinking
Оценка потенциала и лидерства
Thomas International
Работа с сильными сторонами
Gallup StrengthsFinder
Постановка приоритетов и фокус на результате
OKR
Situational Leadership II: развитие менеджеров через адаптивное лидерство
SLII® от Ken Blanchard
Международные стандарты фасилитации от International Association of Facilitators
IAF Core Competencies
Оценки HR-практик и обучения
SHRM Competency Model, Kirkpatrick Model
Стандарты менеджмента качества обучения
SMK ISO 10015
Напишите мне, и я поделюсь c вами опытом решения подобных задач
02
/12
Мой опыт
02
/12
Оценка эффективности
Для каждого проекта вместе с клиентом мы определяем критерии успешного результата и несколько способов оценки:
Мне доверяют, потому что я применяю надежные международные методики, которые дают прогнозируемый результат
Оценка изменений по OKR бизнеса
Оценка HR-практик и обучения по модели Kirkpatrick
Развернутый фидбек от команды заказчика
Оценка по шкалам Human Q Index
02
/12
Кейсы и результаты
→ Сокращение стоимости управленческих ошибок на 25–30% → +15% к эффективности сотрудниковпосле обучения
→ ⅓ клиентов переходят на более рентабельную бизнес-модель → Команды достигают 95–110% плановых OKR