Когда стратегическая сессия точно нужна
По моим наблюдениям именно эти 9 сигналов предсказывают скорое падение конкурентоспособности бизнеса из-за отсутствия правильных стратегических решений
Цели не достигаются
Вы поставили амбициозные цели, но все заняты выполнением локальных KPI и операционкой
Решения не внедряются
Вы приняли решения, но утонули в операционке через год “воз и поныне там”.
Сотрудники не верят в амбиции акционера
Акционеры говорят о росте и масштабировании, а команда сопротивляется: “это нереально!”.
Нет согласованности в команде
Вы поставили амбициозные цели, но все заняты выполнением локальных KPI и операционкой
Нет идей для роста
Все заняты “текучкой”, а новые направления никто не предлагает — бизнес едет по накатанной.
Конкуренция съедает маржинальность
Рынок давит ценой, а в чём наше реальное отличие — команда сформулировать не может.
Проекты тонут
Стартуем бодро, а через пару месяцев уже никто не помнит, зачем этот проект вообще запускали
Люди не участвуют во внедрении
Решения принимаются “наверху”, а команда просто ждёт, когда всё снова поменяется
Нет инициативы “снизу”
Сотрудники молчат на совещаниях— проще “не высовываться”
Что я называю “стратегической сессией”
Стратегическая сессия — это встреча руководителей и ключевых сотрудников, на которой команда обсуждает текущие проблемы и приоритеты, принимает решения и определяет планы действий
Я провёл более 300 стратегических сессий для банков, производственных компаний и IT-бизнеса — и почти всегда проблема оказывалась глубже, чем казалось на старте
Узким местом может оказаться не стратегия, а коммуникация, или продукт и часто - корпоративная культура.
Поэтому сначала я глубоко погружаюсь в ситуацию клиента, а затем и проектирую формат, инструменты и механику сессии
Узким местом может оказаться не стратегия, а коммуникация, или продукт и часто - корпоративная культура.
Поэтому сначала я глубоко погружаюсь в ситуацию клиента, а затем и проектирую формат, инструменты и механику сессии
300+
стратегических сессий для банков, производственных компаний и IT-бизнеса
В зависимости от задачи я провожу разные форматы стратегических сессий
(01)
Стратегические
разработка конкурентной стратегии, видения и плана действий.
Результат → Ясный курс развития компании
(02)
Коммуникационные
выработка общего взгляда на проблемы и решения, каскадирование стратегии
Результат → Договорариваемся в 2 раза быстрее
(03)
Креативные (дизайн-сессии)
генерация инновационных идей и решений для бизнес-задач
Результат → Прорывные идеи в короткий срок
(04)
Продуктовые
планирование развития продуктов, улучшение ценности для клиентов и
конкурентных преимуществ
конкурентных преимуществ
Результат → Продукт, который покупают
(05)
Командообразующие (тимбилдинг)
укрепление командного взаимодействия и доверия через практику
Результат → Работа на общий результат
(06)
Идеологические
cоздание сильной корпоративной культуры на основе понятной системы ценностей и моделей поведения, встроенной в процессы компании: от адаптации до лидерства
Результат → Все на одной волне
Эффекты стратсессий по средним оценкам наших кейсов:
+30%
рост продуктивности команды за первые 6 месяцев
⅓
клиентов после сессии находит более рентабельную бизнес-модель»
60%
инициатив уходит в работу в первые 3 месяца
80–90%
Повышение точности OKR: выполнение на 80–90% против 50–60% до сессии.
Хорошая стратсессия - это измеримые результаты!
В моем лице вы получаете ведущего стратсессии, который разбирается в стратегии и говорит с аудиторией на языке бизнеса
Авторская методика стратегирования, которая реально повысит конкурентоспособность
Я разработал собственную методику на базе (McKinsey, Porter, BCG и Ansoff и др) , адаптированную для российских компаний. Она уже внедрена в ряде организаций и используется как стандарт ежегодного стратегического цикла
14+ лет стратегического консалтинга - это возможность получить экспертизу на основе массива кейсов
У меня более 14 лет опыта в сфере стратегического консалтинга, включая проекты перезапуска, реорганизации и формирования конкурентной стратегии в компаниях с оборотом 5–20 млрд ₽
Креативные инструменты, которые помогут посмотреть не проблему с новой стороны
Я интегрирую инструменты идей из дизайн-мышления, продуктового и проектного подхода, Lego Serious Play, авторские игры (>>ссылка) и технологии генерации идей.
Глубокая визуализация и оцифровка результатов обеспечивают удобство работы после сессии
Я использую профессиональную визуализацию, цифровые инструменты и ИИ-анализ, чтобы полностью оцифровать результаты и сформировать структурированный рабочий документ
Этапы сотрудничества
шаг 01
Проводим стратегический чек-ап
Я задаю много вопросов (если запрос по стратегии, то провожу анализ по модели McKinsey Strategy Определяем образ желаемого результата
шаг 02
Предлагаю драфт-решение с ценой
формат, сценарий, структура — обсуждаем его на втором брифинге, чтобы убедиться, что мы с вами “на одной волне”
шаг 03
Запускаем проект + сопровождение
через трекинг и follow-up сессии закрепляем результат, чтобы он стал частью вашей повседневной практики
шаг 04
Измеряем эффект и фиксируем результаты
оцениваем изменения по OKR и моделям (Kirkpatrick, Human Q) и фидбеку от команды заказчика
Закажите стратсессию со мной
Начните со стратегического “чек-апа”!
Не уверены, нужна ли вам стратегическая сессия?
Вы получите:
- понимание ключевых проблемных зон;
- независимую экспертную оценку ваших точек роста;
- ясный фокус, куда направить усилия и с чего начать
На чек-апе мы:
- проведем экспресс-оценку стратегии (по логике McKinsey Strategy);
- выявим 1–2 ключевых узких места;
- определим первый шаг, который даст максимальный эффект.
Как определить стратегию: отвечаю на ключевые вопросы
Хотите провести сессию самостоятельно, и не наступить на “стратегические грабли”?
Я разработал авторскую методику стратегирования компании — на основе лучших инструментов (McKinsey, BCG, Ansoff, Porter и др.)
Подходит для CEO, руководителей направлений и HR, которые хотят говорить с бизнесом на языке стратегии
Это концентрат стратегических инструментов. Например, его внедрила у себя ГК "Евразия" [смотреть кейс] и он лег в основу страндарту управленческого мышления
10 стратегических фреймов для построения конкурентоспособной стратегии
Скачайте гайд + доступ к дополнительным материалам
Мои кейсы
отзывы
клиентов
клиентов
Константин Мазаев
Руководитель по компенсациям, льготам и кадровой поддержке "Сибур-Холдинг"
От лица нашей команды выражаю благодарность за помощь в организации и проведении встречи с руководителями админ. групп, проведенной в ЗСНХ 16-17 августа. Отдельно хочется оценить профессионализм Егора Ледяева. Все наши потребности были услышаны и воплощены на самом высоком уровне.
Сессия прошла максимально эффективно и полезно, мы достигли поставленных целей, а участники остались очень довольны. Спасибо! Будем рады совместной работе в будущем при такой возможности.
Сессия прошла максимально эффективно и полезно, мы достигли поставленных целей, а участники остались очень довольны. Спасибо! Будем рады совместной работе в будущем при такой возможности.
Александр Казаченко
Генеральный директор "Aliance-Agency"
Выражаю искреннюю благодарность за проведение корпоративной сессии «Ретроспектива Команды» 01.08.2022. Тренер Егор Ледяев отлично почувствовал истинные потребности заказчика и максимально использовал свои знания при подготовке и проведении тренинга. Мы благодарим Егора Ледяева за понятное и структурированное изложение материала, отличный контакт с группой, и умение включить всех участников в активный диалог и игру. Сессия получилась информационно насыщенной, динамичной и интересной!
Ника Бернар
Начальник отдела обучения "Верный"
Каждый раз работа с Егором Ледяевым - это плодотворное сотрудничество! Егор проводил для нас серию тренингов по переговорам для отдела развития, а также командный слет супервайзеров. Благодаря тренингам Егора сотрудники сотрудники нашей компании стали решать свои задачи еще эффективнее. Егор всегда находит интересные способы обучения, которые делают каждый его тренинг ярким, современным и самое главное - результативным!
Марина Дегтерева
Заместитель коммерческого директора по рознице "Эконика"
Огромное спасибо Егору Ледяеву за разработку и проведение сессии «Управление Изменениями». Егору удалось решить все поставленные нами задачи - и поштормить, и поучиться , сыграть в бизнес-игру и освоить несколько супер актуальных инструментов, таких как «Проактивное мышление», и «Управление изменениями», «Обратная связь», DISC». Было много практики, 2 дня пролетели на одном дыхании, все материалы очень системно и классно проработаны, а визуализация - просто супер! Было легко, позитивно и полезно!
Юлия Родионова
Проректор по научной работе НГУАДИ
Благодарим команду Егора Ледяева за помощь в проведении стратегической сессии нашего университета по определению характеристик стратегического позиционирования. Егору удалось выполнить сложную задачу - сделать так, чтобы 80 участников профессорско-преподавательского состава договорились. Мы опасались, что в онлайне коллегам будет сложно, и были приятно удивлены, как все было удобно и просто. Отдельное спасибо за знакомство с инструментом Miro, который мы взяли теперь в работу!
Андрей Почеснев
Управляющий директор филиала «Северная столица" АО «Райффайзенбанк»
Мы заказывали проведение нескольких тренингов на тему «Продажи кредитных и зарплатных продуктов». Участники тренингов оценили практическую применимость, актуальность и новизну материала, яркую подачу информации, отличный уровень динамики. Благодаря профессионализму и отличному знанию темы Егор мастерски удерживал внимание аудитории!
Константин Мазаев
Руководитель по компенсациям, льготам и кадровой поддержке "Сибур-Холдинг"
От лица нашей команды выражаю благодарность за помощь в организации и проведении встречи с руководителями админ. групп, проведенной в ЗСНХ 16-17 августа. Отдельно хочется оценить профессионализм Егора Ледяева. Все наши потребности были услышаны и воплощены на самом высоком уровне.
Сессия прошла максимально эффективно и полезно, мы достигли поставленных целей, а участники остались очень довольны. Спасибо! Будем рады совместной работе в будущем при такой возможности.
Сессия прошла максимально эффективно и полезно, мы достигли поставленных целей, а участники остались очень довольны. Спасибо! Будем рады совместной работе в будущем при такой возможности.
Александр Казаченко
Генеральный директор "Aliance-Agency"
Выражаю искреннюю благодарность за проведение корпоративной сессии «Ретроспектива Команды» 01.08.2022. Тренер Егор Ледяев отлично почувствовал истинные потребности заказчика и максимально использовал свои знания при подготовке и проведении тренинга. Мы благодарим Егора Ледяева за понятное и структурированное изложение материала, отличный контакт с группой, и умение включить всех участников в активный диалог и игру. Сессия получилась информационно насыщенной, динамичной и интересной!
Ника Бернар
Начальник отдела обучения "Верный"
Каждый раз работа с Егором Ледяевым - это плодотворное сотрудничество! Егор проводил для нас серию тренингов по переговорам для отдела развития, а также командный слет супервайзеров. Благодаря тренингам Егора сотрудники сотрудники нашей компании стали решать свои задачи еще эффективнее. Егор всегда находит интересные способы обучения, которые делают каждый его тренинг ярким, современным и самое главное - результативным!
Марина Дегтерева
Заместитель коммерческого директора по рознице "Эконика"
Огромное спасибо Егору Ледяеву за разработку и проведение сессии «Управление Изменениями». Егору удалось решить все поставленные нами задачи - и поштормить, и поучиться , сыграть в бизнес-игру и освоить несколько супер актуальных инструментов, таких как «Проактивное мышление», и «Управление изменениями», «Обратная связь», DISC». Было много практики, 2 дня пролетели на одном дыхании, все материалы очень системно и классно проработаны, а визуализация - просто супер! Было легко, позитивно и полезно!
Юлия Родионова
Проректор по научной работе НГУАДИ
Благодарим команду Егора Ледяева за помощь в проведении стратегической сессии нашего университета по определению характеристик стратегического позиционирования. Егору удалось выполнить сложную задачу - сделать так, чтобы 80 участников профессорско-преподавательского состава договорились. Мы опасались, что в онлайне коллегам будет сложно, и были приятно удивлены, как все было удобно и просто. Отдельное спасибо за знакомство с инструментом Miro, который мы взяли теперь в работу!
Андрей Почеснев
Управляющий директор филиала «Северная столица" АО «Райффайзенбанк»
Мы заказывали проведение нескольких тренингов на тему «Продажи кредитных и зарплатных продуктов». Участники тренингов оценили практическую применимость, актуальность и новизну материала, яркую подачу информации, отличный уровень динамики. Благодаря профессионализму и отличному знанию темы Егор мастерски удерживал внимание аудитории!
