Кейсы

Как мы помогли руководителям банка справиться с изменениями

Клиент: Газпромбанк
Цель: Развитие навыков управления изменениями у руководителей
Решение: Бизнес-игра «Океан»
Дата: 12 марта 2023 года

Как мы помогли руководителям Газпромбанка справиться с изменениями

Когда департамент зарплатных проектов Газпромбанка обратился к нам, у них была чёткая задача — сделать стратегическую сессию не просто обсуждением, а динамичным процессом, который поможет руководителям освоить навыки адаптации к изменениям. В условиях быстро меняющегося рынка и новых вызовов им было важно научиться не только самим реагировать на перемены, но и эффективно вести за собой команды.

Решение — деловая игра «Океан»

Это не столько тренинг, сколько симуляция реальных изменений. Участники погружаются в процесс, где всё меняется на ходу: новые вводные, неожиданные обстоятельства, изменяющиеся правила игры.

Формат игры

«Океан» — это интерактивный процесс, в котором участники работают в команде, реализуют амбициозные проекты и сталкиваются с постоянно меняющимися условиями.

Главный интерес игры — необходимость гибкости в принятии решений. Участникам предлагались новые вводные, которые требовали быстрой адаптации стратегий и командного взаимодействия.

Особенности игры

— Игровая механика в формате конструктора LEGO.

— Ключевая задача — построить «океанические города будущего».

— Фокус на развитии креативности, коммуникации и способности быстро перестраивать процессы.

Во время игры между командами организовывались соревнования по ключевым критериям. Это добавляло азарт, вовлечение и дух здоровой конкуренции.

Что получили участники

  1. Развитие навыков работы в условиях неопределенности – участники в реальном времени адаптировались к новым условиям и корректировали стратегии.
  2. Командная динамика – игра показала, как важно слышать коллег и выстраивать эффективное взаимодействие.
  3. Гибкость мышления – участники учились принимать решения в нестандартных ситуациях.

Результат

  1. Высокий уровень вовлеченности – все 100 участников активно включились в процесс.
  2. Командный эффект – игра не только проработала управленческие навыки, но и сплотила коллектив.
  3. Продолжение сотрудничества – после игры мы получили положительные отзывы и предложение работать дальше.
«Океан» стал инструментом, который помог участникам прочувствовать, что значит быть готовым к изменениям и эффективно адаптироваться к ним.

Руководители не только осознали важность гибкости, но и на собственном примере увидели, как быстрое принятие решений и эффективная командная работа позволяют добиваться результатов в условиях неопределенности.

После игры участники отметили, что теперь по-другому смотрят на изменения – не как на препятствия, а как на возможность для роста. А мы, в свою очередь, видим, что форматы, объединяющие стратегию, креативность и геймификацию, действительно работают.

Ведь когда люди проживают изменения в игре, им становится гораздо проще внедрять эти навыки в реальную работу.

Хотите также?

Напишите мне, я помогу сформулировать запрос, подобрать формат и подготовить команду к реальным изменениям, а также сделаю расчет проекта.
Made on
Tilda