Клиент: Международная группа компаний, аутсорсинг и аутстаффинг рабочего персонала в 10 странах (РФ, Азия, восточная Европа, Ближний Восток).
Участники: Руководители бизнес-направлений.
Решение: Сессия стратегического планирования.
Цель: Найти новые точки роста и изменить траекторию развития компании всего за 3 дня.
Дата: 2-4 апреля 2025 года.
Участники: Руководители бизнес-направлений.
Решение: Сессия стратегического планирования.
Цель: Найти новые точки роста и изменить траекторию развития компании всего за 3 дня.
Дата: 2-4 апреля 2025 года.
Запрос — как масштабировать бизнес и выйти на растущие зарубежные рынки.
При этом важным фокусом было не только стратегическое планирование, но и формирование командного взаимодействия..
Решение — стратегическая сессия полного цикла на 3 дня с командообразующим элементом.
Формат включал работу с будущим, поиск точек роста, анализ ресурсов и деловую игру.
Раньше бизнес работал на поддержание текущих процессов на территории СНГ.
В начале сессии участники не очень верили в идею расширения географии, но на сессии случился то переломный момент — появились идеи, как развиваться на Ближнем Востоке и в Азии, а также понимание, как это сделать!
Наш клиент — международная компания, которая занимается аутсорсингом и аутстаффингом персонала в России, СНГ, Восточной Европе и Азии. С запросом на масштабирование бизнеса к нам пришли руководители бизнес-направлений.
Раньше бизнес работал на поддержание текущих процессов на территории СНГ.
В начале сессии участники не очень верили в идею расширения географии, но на сессии случился то переломный момент — появились идеи, как развиваться на Ближнем Востоке и в Азии, а также понимание, как это сделать!
Наш клиент — международная компания, которая занимается аутсорсингом и аутстаффингом персонала в России, СНГ, Восточной Европе и Азии. С запросом на масштабирование бизнеса к нам пришли руководители бизнес-направлений.
Исходная ситуация
Компания уверенно чувствовала себя на рынке СНГ, но идея выхода на Ближний Восток и другие зарубежные рынки воспринималась с большой долей скепсиса.
Казалось, что ресурсов не хватит, рисков слишком много, и вообще — «сейчас не время». Особенно сомнительной казалась перспектива, например, развития в Индии.
Казалось, что ресурсов не хватит, рисков слишком много, и вообще — «сейчас не время». Особенно сомнительной казалась перспектива, например, развития в Индии.
Как мы поступили
1. Через анализ трендов мы посмотрели в будущее и поставили стратегические цели — это обеспечило нам выравнивание в понимании приоритетов бизнеса.
2. Определили путь выхода на рынки Ближнего Востока и Индии.
3. Нашли нестандартного идеи, где брать ресурсы для текущих проектов компании.
4. Отработали взаимодействия команды в деловой игре.
2. Определили путь выхода на рынки Ближнего Востока и Индии.
3. Нашли нестандартного идеи, где брать ресурсы для текущих проектов компании.
4. Отработали взаимодействия команды в деловой игре.
Что изменилось
Участники, которые в начале сессии не верили в международную экспансию, увидели реальный потенциал новых направлений. Например, те, кто сомневался в выходе на индийский рынок, нашли конкретные пути, как можно начать развитие именно там..
Мы также проработали
– Где брать ресурсы для текущих проектов
– Как действовать в критически сложных ситуациях
– Как выстраивать взаимодействие команды при запуске новых направлений
– Как действовать в критически сложных ситуациях
– Как выстраивать взаимодействие команды при запуске новых направлений
Результаты превзошли ожидания
– Участники подняли планку целей
– Появилось ощущение, что стратегия достижима
– Была сформирована дорожная карта реализации
– Команды стали ближе друг к другу: выросло доверие, появилось общее понимание сильных сторон, а главное — договорённости, кто и что делает дальше
– Появилось ощущение, что стратегия достижима
– Была сформирована дорожная карта реализации
– Команды стали ближе друг к другу: выросло доверие, появилось общее понимание сильных сторон, а главное — договорённости, кто и что делает дальше
Каждый увидел себя частью большой идеи и определил свою личную роль в достижении общего результата. Именно это и стало ключом к уверенности в масштабировании — даже на тех рынках, в которые раньше не верилось.
Хотите также?
Напишите мне, и я предложу вам концепцию и сделаю расчет проекта.
