Тема встречи: Бизнес-завтрак для финансовых руководителей (с журналом «Главбух»)
Участники: Финансовые руководители (CFO) российских компаний, 70 человек.
Формат встречи: Мировое кафе, в ходе которого участники рассмотрят тему управления в разрезе нескольких точек зрения.
Дата: 19 апреля 2025 года.
Участники: Финансовые руководители (CFO) российских компаний, 70 человек.
Формат встречи: Мировое кафе, в ходе которого участники рассмотрят тему управления в разрезе нескольких точек зрения.
Дата: 19 апреля 2025 года.
Бизнес-завтрак для финансовых руководителей: как компании адаптируются к новым ожиданиям сотрудников
Бизнес-завтрак для CFO российских компаний мы модерировали вместе с моей коллегой с Людмилой Городничевой. С такой большой аудиторией (7 групп по 10 человек) работать вдвоем — это залог качественной модерации.
При этом важным фокусом было не только стратегическое планирование, но и формирование командного взаимодействия.
При этом важным фокусом было не только стратегическое планирование, но и формирование командного взаимодействия.
Запрос аудитории — поговорить о людях, а не только на процессах.
По результатам предварительного опроса участников, наибольший интерес вызвали темы, связанные с человеческим капиталом, а не с инструментальными вопросами.
Ключевые темы бизнес-завтрака:
Ключевые темы бизнес-завтрака:
- Работа в разновозрастных командах: адаптация форматов взаимодействия и мотивации
- Наставничество сотрудников поколения Z: особенности и практика внедрения
- Клиентоориентированность бухгалтерии: внутренний и внешний фокус
- Удержание сотрудников: что влияет на лояльность в долгосрочной перспективе
Одним из центральных обсуждаемых кейсов стало вовлечение молодых специалистов в работу финансовых департаментов.
Проблема заключалась в том, что сотрудники поколения Z не выражали заинтересованности в рутинных операциях, традиционно предлагаемых на старте карьеры.
Проблема заключалась в том, что сотрудники поколения Z не выражали заинтересованности в рутинных операциях, традиционно предлагаемых на старте карьеры.
Решение оказалось нестандартным
Молодым специалистам было предложено не выполнять рутинные задачи, а возглавить проекты по их автоматизации. Таким образом, фокус сместился с исполнения на улучшение — с помощью современных технологий, включая ИИ и цифровизацию.
Мотивация и удержание: единых решений не существует
В условиях возрастного разнообразия команд традиционные схемы мотивации становятся недостаточными.
Кому-то важен карьерный рост, кому-то — стабильность и признание заслуг, кому-то — возможность обмена опытом и горизонтального развития.
Формируется запрос на комбинированные модели удержания, включающие:
«Разные поколения требуют разных управленческих решений — и это не про конфликт, а про настройку системы мотивации», — отметил один из участников.
Кому-то важен карьерный рост, кому-то — стабильность и признание заслуг, кому-то — возможность обмена опытом и горизонтального развития.
Формируется запрос на комбинированные модели удержания, включающие:
- индивидуализацию карьерных маршрутов
- гибкие форматы премирования
- программы наставничества и межпоколенческого обмена
«Разные поколения требуют разных управленческих решений — и это не про конфликт, а про настройку системы мотивации», — отметил один из участников.
Главный вывод: отношение — важнее бюджета
Отдельное внимание участники уделили вопросам корпоративной культуры и лидерства.
Прозвучал важный вывод: чем хуже отношение к сотруднику, тем выше стоимость его удержания, в том числе в денежном выражении.
Люди готовы оставаться в компании, когда есть:
Прозвучал важный вывод: чем хуже отношение к сотруднику, тем выше стоимость его удержания, в том числе в денежном выражении.
Люди готовы оставаться в компании, когда есть:
- уважение со стороны руководства.
- понятные перспективы профессионального роста.
- отсутствие токсичности и микроменеджмента.
В итоге
Финансовая функция сегодня выходит за рамки работы с цифрами и всё чаще сталкивается с задачами организационного развития, управления вовлеченностью и культуры.
Пока мы гоняемся за цифровыми метриками, человечность уходит в минус.
А ведь финансы — это не только про цифры, это про людей, которые эти цифры создают.
Я снова убедился, что гуманизация управления — не тренд, а необходимость.
И это про силу, которую дает команда, чувствующая смысл своей работы!
Пока мы гоняемся за цифровыми метриками, человечность уходит в минус.
А ведь финансы — это не только про цифры, это про людей, которые эти цифры создают.
Я снова убедился, что гуманизация управления — не тренд, а необходимость.
И это про силу, которую дает команда, чувствующая смысл своей работы!
Хотите также?
Напишите мне, и я предложу вам концепцию и сделаю расчет проекта.
